1.  生产班组在正常工作中,必须保证满槽作业方式进行,以《生产指令单》为依据作相关排程生产,若有急件需赶制,其他人员必须全力配合生产,不得以任何借口予以延迟急件生产,急件的赶制需经业务或厂长知会,各部门方可全力生产,其它无关人员要求可不予接受,以免给正常生产作业带来困扰。

2.  包装产品时原则以急件优先进行品检、包装作业,特别针对尾数部分,需安排人员及时进行清理工作,包装主管需按当班生产状况进行调配工作,目的是保证当天生产的货物能及时包装完成,若出现大批货物积压时,则延长工作时间处理。

3.  各相关部门必须密切配合,互相沟通,以保证正常生产为前提,有问题或异常时

需立即知会相关部门并上报生产负责人处置.并可更改物料生产,目的保证不能空槽或等待生产。

4.  当班生产人员为一个整体单位,所有人员在合理的调动安排生产中必须全力服从,不可有异议,以保证生产顺畅,不得有脱节现象产生,若有不服从调配者均予以处罚。

5.  上挂部分必须依照现有物料,合理应用挂具资源,搭配生产避免上挂物料不够后工序生产,而造成脱节、停工现象发生。

6.用餐时间内,各部门员工必须换班吃饭,时间控制在30分钟以内,不能在吃饭时间内出现空槽现象,否则予以处罚。